2020年既是培訓年，也是團建年，在提升自我的同時，也加強了團隊凝聚力。
11月28日中午，我們開展了建廠以來的第一次“生產(chǎn)中心團建活動”，此次團建有兩大主旨：一是在公司快速發(fā)展的過程中，增強生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的溝通與協(xié)作能力，解決生產(chǎn)過程中的痛點、難點問題；二是在工作壓力之余，親近大自然，放飛心靈，提高大家的工作熱情與積極性，為公司在可持續(xù)發(fā)展及人文建設(shè)方面夯實基礎(chǔ)。
回顧本次團建活動，成功的主要因素有三點：
一：策劃完美。策劃小組僅僅用了半天時間便策劃了一個面面俱到的團建活動方案。大到人員分工，戰(zhàn)隊命名規(guī)則等（如：人員分工具體到有財務(wù)、出納員、安全員、后勤保障員、交通管理員、書記員，攝影師等），小到統(tǒng)一車隊的裝飾物等，無不體現(xiàn)他們的用心與高效。
二：思想統(tǒng)一。在11月19號晚，召開了“團建啟動會”，會議內(nèi)容可以歸納為四點：
1.戰(zhàn)隊組成和橫幅標語選定規(guī)則：所有成員進行混編, 形成六個戰(zhàn)隊，每個戰(zhàn)隊隊員都是來自于不同部門、不同崗位，每個戰(zhàn)隊均用南泰的產(chǎn)品命名（例如：好佳戰(zhàn)隊、利克賽戰(zhàn)隊、索迪戰(zhàn)隊??，這些產(chǎn)品名稱看似普通，但在每個人心中意義非凡）。橫幅選定規(guī)則是，每個戰(zhàn)隊提供一到二個內(nèi)容積極向上，文字朗朗上口的橫幅標語，后由所有人通過手機投票，擇優(yōu)選用前兩條。
2.圍繞2021年KPI績效考核項目，每隊隊長帶領(lǐng)隊員針對工作中遇到的痛點、難點問題展開討論，分別確定立項專題、落地方案和閉環(huán)措施等。
3.團隊合作全程緊緊圍繞 “高效、創(chuàng)新、服務(wù)、團結(jié)、關(guān)愛、學習、分享、節(jié)約”的十六字方針為前提。“為了南泰更美好的明天，每一個人都要心往一處想，勁往一處使，相信2021年我們的效率和質(zhì)量一定能邁上新的臺階??”。啟動會最后，大家凝心聚力，激情澎湃的合唱團建主題歌《眾人劃槳開大船》。
4.安全重于泰山，無論何時何地大家都要緊繃安全這根弦，要把安全視為生命的守護神。
三：集思廣益，全員參與。團建前，戰(zhàn)隊成員在隊長的帶領(lǐng)下開展激烈的頭腦風暴，做到人人都參與、人人有責任。我們把目前急需解決的問題點進行了立項。在團建會場，每隊隊長帶領(lǐng)自己的全體隊員上臺以PPT的形式把各隊立項項目進行分享，其他五個戰(zhàn)隊認真聆聽，由書記員把改善生產(chǎn)模式、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的項目全部記錄下來。等所有戰(zhàn)隊分享結(jié)束后，現(xiàn)場進行打分，給立項最多、方案最全的戰(zhàn)隊頒發(fā)“NO.1戰(zhàn)隊”獎品。目前，所有立項項目我們已經(jīng)討論結(jié)束、形成了管理文件，并逐一被實施。
在這次團建過程中，讓我感觸最深的是，不再使用稱呼“你們”，而要用“我們”，一個字的微妙改變，卻將每個人的心靈拉到了零距離，使團建錦上添花。再加上每一個戰(zhàn)隊中的隊員都非常認真地參與到項目的討論中，使部門之間的溝通更加順暢，目標更加一致，從而發(fā)現(xiàn)自身問題并加以改正。
在整個團建活動中，我們的6個戰(zhàn)隊再次被打亂，分成4個小組，每一個人在活動中都充分展示了自身才華，與團隊中的每一個成員通力合作，彼此做到三個統(tǒng)一：思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。此次團建作為一個契機，把我們部門每一個人的思想意識、合作意識、溝通意識、工作意識做了統(tǒng)一。把這種意識和激情融入到我們的日常工作中，變成一種不變的精神與文化。他們是金子，是火種，帶動我們所有員工一起向前沖。沒有困難可以打倒一個強大的團隊，只要我們肯干，愿意動腦，每一件事情都能做好做巧。
非常高興看到大家已經(jīng)在改變，無論是工作方法，還是質(zhì)量意識，亦或是溝通能力。我們這個團隊一起學習、進步，相信南泰的明天會更加輝煌！