公正
規(guī)則面前人人平等
當(dāng)被公正對待時，員工才會對集體產(chǎn)生信任感和歸屬感，在既定規(guī)則和制度面前，確保每個人擁有有平等的機(jī)會和權(quán)利。
不歧視 不偏見
不因種族、性別、年齡、出身、身體殘障、地位高低、與自己的關(guān)系遠(yuǎn)近等歧視他人。無論是與他人交往、做決策或分配資源和獎勵，都要客觀和全面的評價一個人，不受個人偏見或片面的影響，評價要基于員工的行為和業(yè)績，不要隨意對他人的人格貼標(biāo)簽。
公正地處理沖突
在處理沖突和爭議時，采用公正的程序和原則，尊重各方的權(quán)益，聽取多方意見，了解事實真相，避免偏袒一方，按照制度和流程公正地裁決，尋求建設(shè)性的解決方案。
創(chuàng)新
創(chuàng)新才有未來
市場競爭猶如逆水行舟，舊的產(chǎn)品和模式必然會被替代和淘汰，如果企業(yè)不創(chuàng)新，就無法適應(yīng)客戶需求的變化，只有創(chuàng)新才能打造持續(xù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)才有未來。
不要吃老本 要立新功
只有打破固有思維模式的束縛，才能為創(chuàng)新騰出空間。因循守舊、固步自封、吃老本必然走向失敗。要鼓勵創(chuàng)造性思維和試錯精神，為企業(yè)發(fā)展再立新功。
全面創(chuàng)新 系統(tǒng)創(chuàng)新
創(chuàng)新無處不在、無時不在，涵蓋了市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方方面面。創(chuàng)新不能僅靠靈感和創(chuàng)意，而要從定義創(chuàng)新任務(wù)、創(chuàng)新資源組織調(diào)配、創(chuàng)新過程規(guī)劃執(zhí)行、創(chuàng)新價值評估和創(chuàng)新成果的市場化推廣等五個階段來系統(tǒng)性推進(jìn)創(chuàng)新工作。
高效
不產(chǎn)生效益的工作等于慢性自殺
企業(yè)只有更好地創(chuàng)造效益，才能為員工提供更好的福利待遇，為社會貢獻(xiàn)更多的稅收。每個員工都要有經(jīng)營意識，要對最終成果負(fù)責(zé)。
投入最小化 產(chǎn)出最大化
工作不僅要有效率，而且要有效果。高效就是以最小的投入（時間、場地、資金、材料、設(shè)備、人員）創(chuàng)造最大的產(chǎn)出。
自發(fā)自動，馬上行動
高效依靠執(zhí)行力。自發(fā)就是主動發(fā)現(xiàn)問題、尋找答案并采取行動，而不是等待指示或推動。自動就是養(yǎng)成良好的習(xí)慣，快速推進(jìn)、準(zhǔn)確執(zhí)行。馬上行動就是面對任務(wù)時，立即行動起來，而不是拖延或猶豫不決。
協(xié)作
兄弟齊心 其利斷金
信任是構(gòu)建良好協(xié)作關(guān)系的前提，協(xié)作促進(jìn)了信息、人才和資源的共享，極大地提高了工作效率和質(zhì)量，凝聚力量就能辦大事。
對齊目標(biāo) 主動補(bǔ)位
對齊目標(biāo)是協(xié)作的首要環(huán)節(jié)，確立共同的愿景，對齊努力方向，明確角色定位，發(fā)揮個人所長。遇事顧全大局，主動擔(dān)當(dāng)，遇到他人難處，主動協(xié)助和補(bǔ)位，確保整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
有效溝通 共慶成果
充分傾聽他人心聲，真誠有效地溝通，避免情緒化，減少誤解和沖突，能夠提高協(xié)作效率與質(zhì)量。及時肯定與贊揚(yáng)，共同慶祝成果，可以增進(jìn)團(tuán)隊成員的成就感與榮譽(yù)感，為未來的協(xié)作打下良好的基礎(chǔ)。
務(wù)實
空談?wù)`國 實干興邦
再好的理念也要落實在腳踏實地的行動中，切忌做言語的巨人，行動的矮子。大方向明確了，就要勇于付諸實踐，不被眼前的困難嚇倒，把問題帶到行動中解決。
知行合一 結(jié)果導(dǎo)向
知行合一、理論結(jié)合實踐才能取得真正的成就。我們判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)是看他說了些什么，而應(yīng)是看他做了些什么。
以事實為依據(jù) 用數(shù)據(jù)來決策
通過數(shù)據(jù)收集、分析、可視化呈現(xiàn)，以客觀事實為依據(jù)開展各項管理決策，提高管理的科學(xué)性和有效性。