全體南泰、君霖、瀚隆以及集團(tuán)下屬成員企業(yè)的同事們，時(shí)光荏苒，2021年已經(jīng)悄然逝去，2022年已經(jīng)翻開(kāi)新的篇章。
過(guò)往的一年，國(guó)際貨運(yùn)不暢、運(yùn)費(fèi)高啟，原材料、能源蒸汽價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，訂單波動(dòng)加劇。面對(duì)重重困難，集團(tuán)積極推進(jìn)“管理賦能年”，主動(dòng)磨練內(nèi)功，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，銷(xiāo)售收入突破23億元，再創(chuàng)歷史新高，集團(tuán)整體性通過(guò)IWDS審核，生產(chǎn)效率不斷提升，綜合競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)，這樣的成績(jī)來(lái)之不易，與所有南泰、君霖、瀚隆人的盡心盡責(zé)、群策群力、不畏艱難、團(tuán)結(jié)拼搏是密不可分的，在此對(duì)大家表示衷心的感謝。
2022年，我們將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，后疫情時(shí)代，世界步入動(dòng)蕩變革期，百年大變局加速演進(jìn)，大國(guó)力量對(duì)比加速調(diào)整，信息化、智能化深刻改變著生產(chǎn)與消費(fèi)格局，人口老齡化越發(fā)明顯，國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移不可避免，綠色發(fā)展、低碳經(jīng)濟(jì)成為時(shí)代主旋律。為此，集團(tuán)確立了2022年度主題為“持續(xù)改善年”，我們必須牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)我們的各項(xiàng)工作。而沾沾自喜、躲在歷史的功勞簿上止步不前，很快就會(huì)被時(shí)代所淘汰。各公司、各部門(mén)都需要科學(xué)分解、有效落實(shí)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)方針，用以指導(dǎo)部門(mén)各項(xiàng)工作的展開(kāi)。
集團(tuán)年度主題：“持續(xù)改善年”
隨著集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，公司組織機(jī)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，原來(lái)實(shí)行的職能化條線(xiàn)管理，許多工作需要層層匯報(bào)，很難適應(yīng)客戶(hù)與市場(chǎng)的快速變化。為此，我們?cè)诟骷?jí)公司成立“持續(xù)改善部”，針對(duì)具體的改善課題成立跨部門(mén)小組，由各相關(guān)部門(mén)人員共同組成項(xiàng)目組，打破原有的部門(mén)界限，實(shí)行流程化、網(wǎng)格化管理，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，有效推行專(zhuān)題改善項(xiàng)目。
各部門(mén)都必須積極領(lǐng)導(dǎo)和參與到多個(gè)持續(xù)改善小組中，并將項(xiàng)目實(shí)施情況納入到部門(mén)年度考核。
集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)方針：“開(kāi)拓創(chuàng)新、降本增效、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度”
“開(kāi)拓創(chuàng)新”包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面，集團(tuán)將推進(jìn)市場(chǎng)渠道多元化，打造拳頭產(chǎn)品，營(yíng)造創(chuàng)新文化，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，寬容創(chuàng)新失敗，集團(tuán)將加速實(shí)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略，以我為主、打造品牌，構(gòu)建第二發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)拓創(chuàng)新奠定未來(lái)五到十年的發(fā)展空間。
“降本增效”是2022年各級(jí)主管日常工作的主旋律。降本增效就是要有效降低七大浪費(fèi)，對(duì)非增值性的環(huán)節(jié)進(jìn)行削減、合并和優(yōu)化，降低單位產(chǎn)值能源消耗，降本增效要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、辦公、生產(chǎn)、基建等方方面面全覆蓋，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一公斤原材料。增效就是要通過(guò)價(jià)值流優(yōu)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改善，來(lái)提高生產(chǎn)效率，改善組織績(jī)效。各中心、各部門(mén)都要背指標(biāo)、領(lǐng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全員降本、全員增效。如此，才能滿(mǎn)足客戶(hù)訂單要求，保持公司長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。
“提升客戶(hù)滿(mǎn)意度”是評(píng)價(jià)各部門(mén)工作成果的最終標(biāo)準(zhǔn)，我們將優(yōu)化考核指標(biāo)，提高OTD準(zhǔn)時(shí)交貨作為年度核心指標(biāo)，將內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度作為上道工序的考核指標(biāo)。
集團(tuán)年度管理方針：“211工程”
2：“兩個(gè)意識(shí)”
我們的干部和員工需要具備“兩個(gè)意識(shí)”。以“有利于為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”作為我們的根本意識(shí)。“服務(wù)大眾·創(chuàng)造價(jià)值”是我們公司的企業(yè)使命，我們各項(xiàng)工作的開(kāi)展首先要考慮是否有利于“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”。可以細(xì)化為在“質(zhì)量”、“成本”、“交期”三個(gè)維度來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，改善產(chǎn)品品質(zhì)、降低客戶(hù)成本、節(jié)約客戶(hù)時(shí)間，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，只有客戶(hù)需求滿(mǎn)足了，企業(yè)才能有長(zhǎng)期穩(wěn)定的訂單。以“有利于企業(yè)發(fā)展、有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”作為我們的大局意識(shí)。各級(jí)員工在考慮得失的時(shí)候，首先需要考慮團(tuán)隊(duì)整體利益，各級(jí)干部在考慮得失的時(shí)候，首先要考慮集團(tuán)整體利益。很多工作對(duì)部門(mén)有利，但是從公司整體利益角度卻是有害的，因此，我們要打破本位主義、打破部門(mén)壁壘，當(dāng)部門(mén)利益與公司整體利益有沖突時(shí)，首先要以公司利益為重。
1：“一種思維”
一種思維即“利他思維”?；仡櫲祟?lèi)歷史，智人走出非洲有7萬(wàn)年的時(shí)間，人類(lèi)從狩獵采集時(shí)代邁向農(nóng)耕定居時(shí)代有1.2萬(wàn)年的時(shí)間，建立城邦、發(fā)明文字、邁入文明時(shí)代有5000年時(shí)間，通過(guò)科技革命、實(shí)現(xiàn)工業(yè)文明、進(jìn)入信息社會(huì)僅僅是500年時(shí)間。歷史經(jīng)驗(yàn)一再表明，凡是有利他基因的、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的物種、種族就興旺發(fā)達(dá)。人比猛獸更具備團(tuán)隊(duì)精神，所以能成為地球霸主；德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，有著極強(qiáng)的民族意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，所以繁榮昌盛；非洲部族一團(tuán)散沙，甚至還幫著歐洲列強(qiáng)抓捕、販賣(mài)其它部族的黑奴，所以貧窮落后。
我們開(kāi)展各種工作一定要有“利他思維”，利他思想也具體反映在我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，誠(chéng)信才能被信，關(guān)愛(ài)才能被愛(ài)，分享才能共享，協(xié)作才能共贏。
1：“一項(xiàng)行動(dòng)”
一項(xiàng)行動(dòng)指“快速響應(yīng)、馬上行動(dòng)”。我們絕不能做言語(yǔ)的巨人、行動(dòng)的矮子?！伴_(kāi)拓創(chuàng)新、降本增效、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度”不能僅僅是一句口號(hào)，而是要切切實(shí)實(shí)地分解為任務(wù)清單、落實(shí)到具體的行動(dòng)中。我們?cè)u(píng)價(jià)各部門(mén)“211”工程實(shí)施成效的標(biāo)準(zhǔn)是看是否采取切實(shí)的行動(dòng)。
公司欣賞和鼓勵(lì)具有大局意識(shí)的個(gè)人與行為，鼓勵(lì)毛遂自薦、勇于擔(dān)當(dāng)，對(duì)這樣的人和事，公司給與積分和獎(jiǎng)勵(lì)，每月各部門(mén)要進(jìn)行申報(bào)、評(píng)比和張榜公示，讓“211”工程蔚然成風(fēng)、深入人心。
同事們，時(shí)代的浪潮推動(dòng)著我們前行，只有樹(shù)立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，以公司使命、愿景為指引，不斷修煉內(nèi)功、自我革新、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能成為時(shí)代的弄潮兒，而固步自封、止步不前，必將被時(shí)代的洪流所淹沒(méi)。時(shí)不我待，讓我們盡快行動(dòng)起來(lái)，推進(jìn)“211”工程，開(kāi)拓創(chuàng)新、降本增效、持續(xù)改善，共同開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)！