在歲末年初之際，寒風尚未褪去冬日的痕跡，而新年的曙光已然在地平線上悄然升起。2025年元月六日至七日，南泰瀚隆君霖企業(yè)集團的年度工作推進會議在風景秀麗的東臺磊達大酒店隆重舉行。在這場盛會中，集團核心管理團隊的120余位精英懷揣著對新一年的期許與壯志，共同開啟這場關(guān)乎企業(yè)發(fā)展與未來的征程。
各中心總監(jiān)依次登臺，他們以飽滿的熱情和堅定的信念，發(fā)布了本中心年度的工作目標與實施計劃。這些計劃勾勒出集團在新的一年里的發(fā)展方向與愿景。隨后，項目經(jīng)理們也攜帶著精心準備的資料，向大會匯報了拳頭產(chǎn)品打造的相關(guān)項目規(guī)劃。每一個項目規(guī)劃都凝聚著團隊的智慧與心血。在磊達大酒店牡丹廳內(nèi)，彌漫著一種催人奮進的氣息，這不僅是一次會議，更是一次思想的碰撞、智慧的匯聚，以及對未來的美好憧憬。
磊達會議上，董事長回顧了過去一年的成績，并對未來的發(fā)展方向進行了詳細部署。
一、2024年成績回顧
董事長指出盡管國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴峻，在全體員工的共同努力下，2024年集團依然實現(xiàn)了銷售和利潤的雙增長。這一成績離不開每一位員工的辛勤付出，董事長對此表示衷心感謝，并鼓勵大家繼續(xù)努力。
二、2025年重點工作部署
董事長在會議上明確了2025年的四大重點工作方向：作為一家以O(shè)DM為主的傳統(tǒng)紡織企業(yè)，集團需要不斷探索轉(zhuǎn)型之路，通過打造拳頭產(chǎn)品、縮短交期、降本增效和人才培養(yǎng)等舉措，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的逆勢增長。
1、打造拳頭產(chǎn)品：以市場需求為導(dǎo)向，開發(fā)具有競爭力的全球產(chǎn)品，實現(xiàn)新市場、新客戶與新產(chǎn)品的突破。
2、縮短交期：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理，縮短產(chǎn)品交付周期，提升客戶滿意度。
3、降本增效：在保證質(zhì)量的前提下，進一步降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
4、人才培育：加大優(yōu)秀人才引進與人才培育，提升員工技能，打造一支高效、專業(yè)的團隊。
董事長強調(diào)，銷售是企業(yè)的龍頭，只有保持銷售的持續(xù)增長，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此，各部門需圍繞公司目標，制定具體措施，確保各項任務(wù)落地實施。
三、拳頭產(chǎn)品的核心作用
集團的發(fā)展離不開拳頭產(chǎn)品的支撐。從早期的諾迪瓦拉到如今的色紡、仿麻、冷染面料、自動卷簾等，集團始終堅持以技術(shù)創(chuàng)新和市場需求為導(dǎo)向，打造了一系列具有競爭力的產(chǎn)品。董事長指出，未來要繼續(xù)依托全球供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，聚焦智能制造，開發(fā)更多高附加值的產(chǎn)品，進一步提升市場地位。
四、跨部門協(xié)作與創(chuàng)新
董事長特別強調(diào)了跨部門協(xié)作的重要性。無論是縮短交期還是降本增效，都需要各部門通力合作。例如，采購部與生產(chǎn)部門的緊密配合，成功解決了紗線質(zhì)量問題；技術(shù)部門與銷售部門的協(xié)同，推動了產(chǎn)品工藝的持續(xù)改進。這些成功案例表明，只有打破部門壁壘，才能實現(xiàn)整體效率的提升。
五、未來展望
展望未來，集團將繼續(xù)堅持“服務(wù)大眾，創(chuàng)造價值”的初心，以全球市場為目標，推動產(chǎn)品升級和技術(shù)創(chuàng)新。董事長號召全體員工保持樂觀心態(tài)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機遇，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
2024年是南泰瀚隆君霖企業(yè)集團逆勢增長的一年，也是為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)的一年。在董事長的帶領(lǐng)下，全體員工團結(jié)一心，克服了重重困難，取得了令人矚目的成績。2025年，集團將全力打造拳頭產(chǎn)品，繼續(xù)以客戶為中心，以創(chuàng)新為動力，以協(xié)作為保障，朝著更高的目標邁進，為成為全球領(lǐng)先的紡織產(chǎn)品智造商而不懈努力。本次會議，為全體同仁進一步明確了發(fā)展方向，凝聚了團隊力量，必將為未來的持續(xù)增長注入強勁動力。